珠海市珠光集团控股有限公司

7月19日，珠光集团召开2025年上半年经营分析会，认真学习市委关于下半年经济工作部署精神，传达市属国资系统2025年上半年经营分析工作会议精神，分析上半年经营运行情况，部署推动下半年经营工作。集团党委书记、董事长王宇声出席会议并讲话，强调要坚定信心、铆足干劲，毫不动摇全力拼，坚定不移实现全年目标。集团党委副书记、董事、总经理陈辉主持会议并作工作部署。

会上，集团相关部室汇报了上半年改革、经营、财务、成本、安全等方面工作情况，并就做好下半年经营工作提出建议；各骨干企业汇报了上半年主要经营目标达成情况及下半年计划安排；集团领导对分管工作进行点评，并对下半年经营工作提出了具体意见。　

会议指出，1-6月，集团生产经营取得了一定成效，涌现了一些亮点，但总体形势仍然不容乐观。下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期，各级领导班子必须保持坚定的意志、坚定的信心和坚强的决心，全力以赴完成全年经营目标，为全市发展大局作贡献。

必须强化经营运行调度机制。要加强经营调度，实行一周一调度，一月一次经营分析。要启动攻坚机制，第三季度聚焦重大工作、重大项目攻坚，第四季度启动全面百日攻坚。要树立以“做成事”为标准的评价、考核机制，力戒空谈，以强有力的执行力，推动工作落实见效。

必须在经营和管理上精准发力、持续用力。重点在活资产、强资本、深改革、提效益等方面下功夫。要通过多种手段推动资产盘活，加快释放存量价值。要加强整体财务管控，严控投资节奏，做好清收工作，提高资金使用效率。要推行最小经营单元、营收穿透、揭榜挂帅等机制，全方位挖潜提质增效。

必须解决长期存在、影响经营目标完成的突出问题和短板问题。围绕业务结构、营收结构、投资管控、成本费用、历史遗留问题等，进一步明确措施和节点，专项攻坚解决。把解决问题作为实现发展的突破口，加强对短板问题的经营调度，实现可量化的好转。

必须打好一批硬仗。在抓好日常经营的同时，锚定重大项目打硬仗，由集团领导带队、专班推进、攻坚突破，务必在年内取得效果。

必须释放改革效能。推动传统业务转型升级、新业务快速生长，形成新质生产力特征更加鲜明的业务。加快发展现代产业、生产性服务业、跨境产业，深化业务协同，强化金融和资本赋能，激发集团服务珠澳琴合作、服务珠海城市发展的功能作用。

必须排除风险、解决风险。对工作中发现的经营风险、安全维稳风险等各类风险隐患，必须快速反应、坚决排除，确保企业稳健前行。

必须充分发挥领导班子的战斗力。各级领导班子要勇于挑重担、啃硬骨头，带头往前冲，带着大家干，在集团上下凝聚起团结一心干事业的强大合力。

集团领导班子成员，各部室总监（主任）助理以上人员、下属企业班子成员，上市公司主要负责人参加会议。