珠光集团“珠海·澳门”双总部合规管理体系建设全面启动
6月3日，珠光集团召开ISO37301、GB/T35770合规管理体系建设启动会。本次会议的召开，标志集团合规管理体系建设工作全面正式启动，集团合规治理建设迈入标准化、系统化全新发展阶段；依托珠澳双总部统筹布局优势，珠光集团也成为珠海市首家统筹推进境外下属企业合规体系搭建与认证工作的市属国有企业。
集团党委副书记、总经理陈辉作动员部署，集团党委委员、副总经理卢文捷主持会议。
会上，辅导机构开展合规管理体系建设专题培训，并介绍体系建设进度安排。
会议指出，此次集团“双总部”合规管理体系建设具有三重战略意义：一是率先落实国资监管分阶段建设合规管理穿透式管控机制的责任担当；二是服务双总部战略、深入实施合规管理穿透式监管的现实需要；三是将改革重组成果制度化、规范化的关键步骤，也是从源头防范治理层面合规风险的有效举措。
会议要求，要围绕集团合规管理体系建设阶段目标做好四大重点任务：
一是要对标国际标准，实施合规管理的环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进全流程，构建全域合规管理体系，同步推动有条件的下属企业开展体系建设，形成上下联动、梯次推进的建设格局。
二是要压实全级次责任，健全合规管理组织体系，明确企业主要负责人是合规管理第一责任人，必须亲自抓、亲自管，确保每一项业务、每一个环节、每一次操作都符合合规要求。
三是要聚焦重点领域，构建穿透式管控机制，确保穿透管控法人治理合规、穿透管控重点业务合规、穿透管控重点合规风险、穿透管控制度执行合规。
四是要强化科技赋能，借助信息化、AI智能化技术推进数字化监管，搭建穿透全级次企业的合规、风险管理信息系统，打通数据壁垒，以数字化赋能合规监管提质增效。
会议强调，合规管理体系建设是全集团的共同责任，必须提高站位、统一思想，协同配合、形成合力，务求实效、杜绝形式主义，培育合规文化、久久为功。让合规要求可执行、可检查、可考核，把合规要求从“墙上的制度”变成“手中的工具”，从“被动应付”变为“主动防控”，培育“懂合规、守合规、严合规、护合规”的工作氛围，真正让合规意识内化于心、外化于行。
合规是企业行稳致远的基石，更是国有企业高质量发展的根本保障。珠光集团将以ISO37301合规管理体系建设为契机，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面推进合规管理再上新台阶，为打造具有国际竞争力的珠澳融合型企业保驾护航。
集团总法律顾问（首席合规官）、战略执行委员会专职副主任、各部室负责人及合规管理员，板主企业分管领导、部门负责人及合规管理员参加会议。
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