珠海市珠光集团控股有限公司

7月11日，珠光集团召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年经营工作，深入分析上半年经营运行情况，部署下半年经营工作。集团党委书记、董事长王宇声出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈辉主持会议并作经营工作部署，党委副书记薛静波就促进党建工作与生产经营融合提出具体要求。

会议通报了集团上半年经营运行情况，相关部室汇报了考核体系优化、资源资产盘活、人力资源管理、跨境业务等工作情况。各企业汇报了上半年主要经营目标达成情况及下半年工作安排。集团领导对分管工作进行了点评，围绕下半年经营工作提出具体意见。

会议指出，今年以来，集团直面复杂严峻的外部环境，坚持以党的建设为引领，树立和践行正确政绩观，统筹推进战略落地、经营提效、功能实现等各项工作，经营发展形势总体平稳但仍不容乐观。接下来是冲刺全年目标、攻坚突破的关键期，要保持战略定力、凝心聚力，以扎实经营成效服务大局。

要紧盯经营调度攻坚，确保实现年度目标任务。全面对标对表年度考核目标，迅速开展上半年工作复盘梳理、查漏补缺，从中找准切入点和突破口，拿出更具突破性、支撑力的硬招实招，以更强的拼劲和韧劲，确保圆满完成全年指标任务。

要聚焦重点全力攻坚，系统赋能经营提质增效。聚焦核心主业拓展增量空间，一体推进资产盘活、成本管控、风险防控等各项工作，集中力量突破20项重点任务，夯实经营底盘。要深挖管理、资产、成本潜力，推动降本工作由单一压缩费用向全价值链成本管控延伸，推动资源向优质业务、高收益项目集聚，切实做好降本增效工作。要探索新业务、新模式，主动对接市场资源，培育可持续发展“新增长曲线”，夯实产业支撑、厚植发展优势。

要深化党业融合，把党建成效体现在经营实效上。深入学习贯彻习近平党建思想，把支部建在经营一线、建在项目前沿，在关键阵地设立党员先锋岗、组建党员攻坚队，创新深化“党建+”工作模式，推动党建工作与项目攻坚、资产盘活、风险化解等经营硬仗深度融合，把党的政治引领力、基层组织力转化为企业现实生产力、经营增效的硬核竞争力，以高质量党建引领和推动高质量发展。

要压实责任，锤炼过硬作风。各级领导干部带头实干、示范引领，进一步明确责任、明确任务，一级抓一级，确保经营责任落实不悬空。要紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹抓好管党治党、党风廉政建设和安全生产工作，持之以恒正风肃纪，涵养实干争先的发展环境，确保集团各项部署取得扎实成效。

集团领导班子成员，各部室负责人、骨干企业主要负责人及相关领导，国有股东代表、青年员工代表、产业村官参加会议。